美团关闭“共享充电宝”:此前关掉近10个探索业务

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网易科技讯 11月3日,美团点评高级副总裁王慧文面向餐饮平台发布内控 信,提前大选将前一天结速餐饮平台“松鼠便利店”和“共享充电宝”4个多多试点项目的运营,并首次阐述了业务管理方法论和新业务探索方法论。

王慧文在信中称,今天的美团点评之前 我成为一家覆盖多个行业,不同业态,不同产业环节的多业务公司,“从4个多多各自 为战的多业务公司,变成4个多多也能协同发展,不断创新的公司,亲戚亲戚朋友须要上4个多多更大的台阶,为此亲戚亲戚朋友须要沉淀和更新新业务探索方法论。”

内控 信中,王慧文表示,“过去一段时间,从外界看来亲戚亲戚朋友是一家有能力抓住新业务之前 我,不断拓展业务边界的公司,被认为是一家新业务成功率很高的公司,这但会 也影响了之前 同事对于新业务成功率的预期。”

但他强调,“与外界看完的成功发展起来的业务相比,随便说说亲戚亲戚朋友还有更多业务探索不成功被关掉了,这其中包括早餐外卖、排队机、WiFi等近10个业务,之前 我说的更远但会 ,在创办校内网前一天还前一天有接近10个探索业务失败了。”

也之前 我,他认为,新业务探索对任何一家公司,不论是成功的大企业还是在努力生存的创业公司,全部都是之前 我是件充满挫折随时失败的事情。尽管失败很痛苦,“之前 我亲戚亲戚朋友非要因噎废食,之前 我不尝试就更没了之前 我。”

在谈到对新业务的看法时,王慧文提出了五个问題并一一进行了回答:如保判断是否 探索4个多多新业务?如保判断4个多多新业务该投入几只资源来探索?如保判断4个多多新业务该关闭还是加大投入之前 我继续保持探索?亲戚亲戚朋友该用哪几只样的心态来看待新业务?

面对互联网日新月异的变化,新之前 我的选取和把握既非要因噎废食,之前 我能盲目自信,为此,王慧文在内控 信中提出:“今天亲戚亲戚朋友面临的行业,全部都是之前 我不多,之前 我不多。亲戚亲戚朋友要坚持用正确的方法论和珍态来面对业务、面对之前 我,这也能确保亲戚亲戚朋友在‘我要们吃得更好,活得更好’的使命下,不断前进,再上台阶。”

以下为内控 信全文

各位同事:

经管理团队讨论决定,亲戚亲戚朋友将前一天结速餐饮平台“松鼠便利店”和“共享充电宝”4个多多项目的试点运营,对这些 个多多项目组组织及人员作出以下调整:

一、撤出 外卖事业部松鼠便利组组织设置,相关11名同事全部转岗到外卖事业部商超KA组及商家运营组。

二、撤出 餐饮生态平台充电宝项目组组织设置,相关14名同事全部转岗到餐饮平台Z项目组。

感谢相关同事在业务探索期间做出的努力,期待亲戚亲戚朋友在新的岗位上做出新的贡献。

这是亲戚亲戚朋友第一次通过这些 方法跟亲戚亲戚朋友沟通探索期业务的调整。借这些 之前 我,我也代表公司管理团队想和亲戚亲戚朋友聊聊关于新业务探索。

美团以团购起步,点评以餐馆评价起步,经不多年奋斗,今天的美团点评成为一家覆盖多个行业,不同业态,不同产业环节的多业务公司。从单业务公司到多业务公司,是企业经营的4个多多重要台阶。从4个多多各自 为战的多业务公司,变成4个多多也能协同发展,不断创新的公司,亲戚亲戚朋友须要上4个多多更大的台阶。为此亲戚亲戚朋友须要沉淀和更新新业务探索方法论。

过去一段时间,从外界看来亲戚亲戚朋友是一家有能力抓住新业务之前 我,不断拓展业务边界的公司,被认为是一家新业务成功率很高的公司,这但会 也影响了之前 同事对于新业务成功率的预期。之前 我4个多多须要提及的另外一面是,与外界看完的成功发展起来的业务相比,随便说说亲戚亲戚朋友还有更多业务探索不成功被关掉了,这其中包括早餐外卖、排队机、WiFi等近10个业务,之前 我说的更远但会 ,在创办校内网前一天还前一天有接近10个探索业务失败了,只不过那个前一天亲戚亲戚朋友比较小,失败的探索没了被行业关注曝光出来。我要提及没了多探索失败,是希望同事们能客观看待新业务探索。新业务探索对任何一家公司,不论是成功的大企业还是在努力生存的创业公司,全部都是之前 我是件充满挫折随时失败的事情。失败很痛苦,之前 我亲戚亲戚朋友非要因噎废食,之前 我不尝试就更没了之前 我。之前 这里我要谈谈对新业务的看法。

如保判断是否 探索4个多多新业务?

一、看这些 业务是否 符合亲戚亲戚朋友的企业使命,“我要们吃得更好,活得更好”。

二、新业务地处的行业,在未来一段时间是否 会地处巨大的变化。

三、新业务地处的行业,用户和商家是否 对现状满意。

四、新业务未来的市场规模。

五、跟亲戚亲戚朋友已有业务之间的关系。

如保判断4个多多新业务该投入几只资源来探索?

一、以业务探索须要几只资源判断,而全部都是以公司有几只资源判断,要避免之前 我公司资源变多前一天,不基于业务有一种型态配置资源,而盲目扩大资源占用的状况。

二、新业务探索的资源以满足最小测试单元为默认标准,另外有一种可参考标准是以未来市场体量反过来评估探索成本。

没了如保判断4个多多新业务该关闭还是加大投入之前 我继续保持探索?

一、是否 能以可行的商业模式提供更好的客户体验。

二、基于试点的商业模式判断未来市场规模,之前 我匮乏大亲戚亲戚朋友也会考虑关闭业务。

三、跟亲戚亲戚朋友既有业务之间的战略协同价值,之前 我未来市场规模匮乏大,之前 我战略协同价值够大,能也能 考虑扩大经营,之前 我就应该关闭,比如共享充电宝。

亲戚亲戚朋友该用哪几只样的心态来看待新业务?

一、亲戚亲戚朋友要以客观的心态来评估业务的成败。新业务很容易失败,这是客观规律,亲戚亲戚朋友不须回避这些 规律。亲戚亲戚朋友看完之前 公司为了维护团队士气的假象,逃避承认业务探索进展缓慢,逃避面对探索失败,甚至把失败粉饰为成功。由于着的结果是,员工没了之前 我基于有效判断业务成败来沉淀正确的做事方法。通过持续的为死树浇水,把公司的战略资源浪费在非战略性的之前 我上。

二、客观看待新业务之前 我。亲戚亲戚朋友注意到过去一段时间,有有一种不理性看待新业务之前 我的思潮在交替冒出。有一种是新业务有更好的发展空间,没了老业务的严格管控,容易晋升,能也能 负责更多的事情。另有一种是新业务探索期被迷茫困扰,不容易出成绩,晋升评级真难讲出业绩。希望同事们既要看完新业务的历练之前 我和之前 我的快速成长,也要接受新业务进展缓慢甚至失败带来的挫折和晋升困难。

三、客观看待探索业务的放弃。探索业务的放弃不须由于着试点失败,之前 我由于着试点团队的失败,探索业务放弃的由于着有之前 种,行业体量匮乏、行业时机不对、业务协同价值匮乏等等。

四、正规化新业务立项、扩张、评估、关闭流程,过去亲戚亲戚朋友能看完,亲戚亲戚朋友在新业务立项上地处立项随意,偷偷立项例如于于状况。后续亲戚亲戚朋友将成立专门委员会,设立专门流程,未经委员会批准非要立项。任何4个多多业务在大规模经营前一天,都须要经过委员会评估,避免未经委员会批准扩大经营规模的状况。每个探索业务全部都是定期评估进展,并决定是否 继续探索还是关闭。

今天亲戚亲戚朋友面临的行业,全部都是之前 我不多,之前 我不多。亲戚亲戚朋友要坚持用正确的方法论和珍态来面对业务、面对之前 我,这也能确保亲戚亲戚朋友在“我要们吃得更好,活得更好”的使命下,不断前进,再上台阶。

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Best regards

王慧文